產(chǎn)品列表
PROUCTS LIST
2015我國閥門市場的競爭激烈程度是現(xiàn)代商品競爭的一個(gè)縮影，具有一定的普遍性和代表性。主要趨勢是：產(chǎn)品開發(fā)化，以強(qiáng)強(qiáng)整合為策略方向。隨著經(jīng)濟(jì)化，新型管理技術(shù)和制造技術(shù)的所有者將逐步爭奪新的市場，滲透現(xiàn)有市場，并且都以低成本、高附加值的產(chǎn)品為主打響閥門品牌。以高、新、尖和市場*化為競爭基礎(chǔ)；現(xiàn)今業(yè)內(nèi)人士都很清楚，招投標(biāo)階段報(bào)價(jià)成本過高會被迫退出競爭舞臺。因此，我們只能通過提高產(chǎn)品*，提高產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性，并且形成規(guī)模效應(yīng)來降低成本，以提高競爭力。
閥門行業(yè)現(xiàn)有競爭對手以人們熟悉的方式爭奪地位，戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用通常是價(jià)格競爭、廣告戰(zhàn)、產(chǎn)品引進(jìn)、增加顧客服務(wù)及保修業(yè)務(wù)。發(fā)生這種爭奪或者因?yàn)橐粋€(gè)或幾個(gè)競爭者感到有壓力，或者因?yàn)樗鼈兛吹搅烁纳谱陨硖幘车臋C(jī)會。在大多數(shù)產(chǎn)業(yè)中，一家閥門公司的競爭行動(dòng)對其競爭對手會產(chǎn)生顯著影響，因而可能激起競爭對手們對該行動(dòng)進(jìn)行報(bào)復(fù)或設(shè)法應(yīng)付。
在閥門行業(yè)里，國外企業(yè)的競爭力主要體現(xiàn)在品牌優(yōu)勢。國內(nèi)企業(yè)的惡性競爭十分嚴(yán)重，企業(yè)之間相互抄襲仿冒。面對這種不健康的成長環(huán)境，我們認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該注重自主創(chuàng)新，樹立自身品牌價(jià)值。
現(xiàn)有的閥門制造企業(yè)主要是來自海外的競爭威脅。對于我國閥門制造業(yè)面臨著國外跨國公司激烈的市場競爭壓力，中國經(jīng)濟(jì)漸近好轉(zhuǎn)后，國外跨國公司已跨入閥門市場，成為了現(xiàn)有的競爭者。
面對一些新的進(jìn)入行業(yè)參與競爭的企業(yè)將帶來新的生產(chǎn)能力和對資源與市場的需求，其結(jié)果可能使行業(yè)的生產(chǎn)成本上升，市場競爭加劇，產(chǎn)品售價(jià)下跌，行業(yè)利潤減少。潛在競爭對手的可能威脅，取決于進(jìn)入行業(yè)的障礙程度及行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。進(jìn)入行業(yè)障礙程度越高，現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)越激烈，潛在競爭對手就越不易進(jìn)入或不想進(jìn)入，從而對行業(yè)構(gòu)成的威脅也就越小。進(jìn)入行業(yè)障礙有：
⑴規(guī)模經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益包括產(chǎn)品生產(chǎn)、研制開發(fā)、市場營銷和售后服務(wù)諸方面。它是潛在競爭對手進(jìn)入行業(yè)的重要障礙，行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是要求新進(jìn)入的生產(chǎn)廠家具有與現(xiàn)有廠家同等的生產(chǎn)與經(jīng)營規(guī)模，否則將面臨生產(chǎn)成本或營銷成本上的競爭劣勢。
⑵品牌忠誠。通過長期的廣告宣傳或顧客服務(wù)等方式建立起來的企業(yè)產(chǎn)品形象或品牌忠誠，是潛在競爭對手進(jìn)入行業(yè)的主要障礙之一。特別是球閥、閘閥、截止閥或蝶閥生產(chǎn)企業(yè)，新進(jìn)入行業(yè)的生產(chǎn)廠家不得不花費(fèi)大量的投資與時(shí)間，來克服原有的顧客品牌忠誠，建立起自己的產(chǎn)品（或品牌）形象。
⑶資金要求。進(jìn)入行業(yè)的資金要求，不僅包括廠房設(shè)備等固定資本投資，還包括消費(fèi)信貸、產(chǎn)品庫存及開業(yè)損失等流動(dòng)資金需要；不僅需要生產(chǎn)性資金，而且還需要大量的經(jīng)營資金，用于產(chǎn)品研制開發(fā)、廣告宣傳及企業(yè)公關(guān)活動(dòng)等方面。對于一些不銹鋼閥門、大口徑閥門、美標(biāo)球閥或WJ41H波紋管截止閥等這些企業(yè)來說，資金要求是進(jìn)入行業(yè)的主要障礙。
⑷分銷渠道。分銷渠道也可成為進(jìn)入行業(yè)的重要障礙。比如，一個(gè)新的閘閥生產(chǎn)企業(yè)，他必須通過價(jià)格折讓、廣告宣傳或大量營銷推廣活動(dòng)，才有可能擠掉現(xiàn)有競爭者的產(chǎn)品，可資利用的分銷渠道越少，或現(xiàn)有競爭者對分銷渠道控制越緊，進(jìn)入行業(yè)的障礙越高，新進(jìn)入行業(yè)的廠商甚至不得不另起爐灶，從頭開始建立自己的分銷渠道。
面對這些競爭企業(yè)只有產(chǎn)品創(chuàng)新始終緊跟或時(shí)代潮流，方能獲得更大的利潤和市場空間。企業(yè)應(yīng)不斷提升品牌運(yùn)營意識。在這個(gè)產(chǎn)品同質(zhì)化的時(shí)代，企業(yè)必須樹立品牌意識，建立品牌戰(zhàn)略，做好品牌推廣，以服務(wù)打動(dòng)客戶以質(zhì)量取勝市場。
